Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия

На этом этапе наши эксперты проводят анализ существующей на предприятии документации и делают опросы сотрудников, задействованных в производимой предприятием деятельности. Как итог — выделение основных и вспомогательных бизнес-процессов, а также графическое изображение основного бизнес-процесса. Разработка шести обязательных процедур для соответствия ИСО управление документацией, записи о качестве СМК, несоответствующая продукция, корректирующие и предупреждающие действия, внутренние аудиты СМК, анализ СМК со стороны руководства. При сертификации СМК организации на соответствие стандарту обязательным требование является наличие документирования вышеприведенных процедур, а также основных процессов требуемых предприятию для его деятельности определяется руководством предприятия самостоятельно. Разработка руководства по качеству предприятия и политики в области качества предприятия. Руководство по качеству содержит краткую информацию о предприятии, описание деятельности, ссылки на бизнес-процессы, цели и др. Политика в области качества является декларацией подтверждения руководством предприятия принятых на себя обязательств по предоставлению качественных продукции и услуг. Разграничение и описание бизнес-процессов аутсорсинговой деятельности при необходимости.

Описание бизнес-процессов предприятиязавершенные проекты

Путина от 19 июля г. Состояние и доступность жилищного фонда, социальной и коммунальной инфраструктуры определяют качество жизни населения, обеспечивают формирование комфортной городской среды. При этом, для отрасли характерен ряд проблем, существенно повышающих уровень издержек и рисков как бизнеса, так и государства, снижающих эффективность государственного управления и конкурентоспособность предприятий отрасли.

Фактическое отсутствие интеграции всех стадий и процессов на протяжении жизненного цикла объекта капитального строительства, обеспечивающей преемственность информации, непрерывность накопления и обмена достоверными данными, делает невозможным учет апробированных эксплуатационных характеристик и реальных эксплуатационных затрат при выборе технических решений, материалов, технологического и инженерного оборудования на стадии создания объекта капитального строительства.

При описании бизнес-процессов предприятие ставит такие цели: ожидается волна спроса, связанная с развитием инфраструктуры ( строительство .. собственные капитальные вложения в размере 30% от общей суммы.

Эффективность управления объектами капитального строительства на всех стадиях жизненного цикла сегодня выходит на первый план. Организатор конференции — — совместно с партнерами создали площадку для эффективного обмена опытом между компаниями, ведущими проекты крупного капитального строительства, и эксплуатирующими организациями, инжиниринговыми компаниями, консалтинговыми компаниями и поставщиками технических решений.

На конференциии обсуждались актуальные вопросы. Современные подходы к управлению жизненным циклом объекта капитального строительства стандарт , дорожная карта реализации капитальных проектов от ассоциации , архитектура и состав поддерживающих ИТ-решений. Использование -систем для управления жизненным циклом объекта капитального строительства, демонстрация практического опыта использования систем на базе , , интеграции систем.

Прикладные решения для управления бизнес-процессами на разных этапах капитального строительства, практика использования российскими компаниями системы планирования и контроля, управление сроками, ресурсами и стоимостью проекта, управление проектно-технической документацией, управление закупками и снабжением, коллективные средства работы и т. Демонстрация и обсуждение опыта использования наиболее востребованных решений и инструментов, таких как применение средств моделирования при планировании реконструкции системы поддержания пластового давления ППД , интегрированное моделирование как инструмент поддержки принятия решений, концепция управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования ТОРО по и т.

Подробнее ознакомиться со всеми материалами мероприятия вы можете на официальном сайте конференции .

Бизнес-архитектор НСИ (управление основными данными по капитальному строительству)

В нынешней ситуации операционная эффективность означает не просто выбор наиболее эффектных методов производства и организации труда, но также и максимальное соответствие требованиям гибкости и устойчивости бизнеса. В рамках направления повышения операционной эффективности Мы основываемся на следующем: Выбор бизнес-модели Мы помогаем компаниям определить те процессы и операции, в рамках которых они обладают наилучшими компетенциями и создают максимальную стоимость.

Создавая эффективную комбинацию собственного производства с аутсорсингом и решая вопросы по эффективной организации такого взаимодействия, мы помогаем выбрать наиболее эффективную бизнес-модель. Аналитический подход Решения по изменению организационных и технологических параметров производства мы основываем на объективных и детальных результатах анализа деятельности компании.

Это позволяет не только получить точные прогнозы потенциала экономии, но использовать результаты анализа при формировании и мониторинге целей по достижению экономии.

дит так: Цели стратегия бизнес-процессы KPI. [1, с. 28]. . описания бизнес- процессов. Выделение бизнес- процессов. нализ используемых показателей . . ИНФРАСТРУКТУРНЫХ ОБЪЕКТОВ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА.

Сотрудники компании получили современный и эффективный инструмент для взаимодействия в процессе выполнения функциональных обязанностей, в том числе во время рабочих поездок на удаленные производственные объекты строительства. Компания осуществляет крупные проекты строительства промышленных и социально-гражданских объектов. Одним из важнейших факторов, обеспечивающих стабильное лидирующее положение компании на высококонкурентном рынке строительства, является сбалансированное развитие всех предприятий, входящих в его состав, а это значит единые технологии, принципы, регламенты и инструменты осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

В условиях увеличения масштаба, количества и сложности реализуемых проектов, а также расширения филиальной сети необходимы были новые методы управления развитием бизнеса. Большое влияние на выбор оказало наличие у компании МайТэк опыта в области автоматизации документооборота и рекомендаций от предприятий города Казань. Анализ задач Для сохранения положительной динамики развития бизнеса руководство холдинга приняло решение о необходимости проведения серьезных преобразований.

В качестве основных задач были названы: Организация работы делопроизводителей стала дополнительной задачей в рамках первого этапа проекта. Решение На начальной стадии проекта было проведено исследование бизнес-процессов строительного объединения. На основании результатов исследования консультанты МайТэк выработали рекомендации по оптимизации процессов документооборота, а также совершенствованию системы управления, разработке регламентов и построению основ развития культуры документооборота.

При реализации проекта необходимо было создать для объединения единую корпоративную базу данных и инструмент эффективного регламентированного электронного взаимодействия. Для успешной реализации такого масштабного проекта важно было непосредственное активное участие в проекте первых лиц компании. Их задачей был мониторинг хода проекта и разъяснение его целей и задач менеджерам и сотрудникам компании.

Именно вовлечение в проект молодых специалистов с должным уровнем их мотивации позволил единой команде проекта, в которую входили как консультанты МайТэк, так и сотрудники строительного объединения, успешно решить все задачи внедрения системы.

Бизнес процесс

, . . , , - .

О компании · Руководство компании · Конфиденциальность · Интервью Мы помогаем компаниям определить те процессы и операции, в рамках которых они обладают взаимодействия, мы помогаем выбрать наиболее эффективную бизнес-модель. Оптимизация системы капитального строительства.

Рисунок Схема матричной структуры инвестиционно-строительной компании Разработка логико-информационной схемы на ввод здания в эксплуатацию и организацию управления в среднесрочном периоде. Порядок приемки и ввода объекта законченного строительством в эксплуатацию регламентирован, на сегодняшний день, двумя документами: Согласно первому документу разрешение на ввод объекта в эксплуатацию выдается органом, выдавшим разрешение на строительство. Указанная статья устанавливает, что для ввода в эксплуатацию объекта завершенного строительством застройщик обращается в орган, выдавший разрешение на строительство, с заявлением о выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

К заявлению прилагается пакет документов, причем перечень этих документов строго ограничен и не может быть расширен по желанию стороны, принимающей на рассмотрение документы. Срок рассмотрения документов ограничен десятью сутками. За эти десять суток должно быть оформлено и выдано застройщику разрешение на ввод объекта в эксплуатацию, либо дан аргументированный отказ. В пакет документов, прилагаемых к заявлению на оформление разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, входит и заключение о соответствии построенного требованиям технических регламентов и проектной документации далее заключение о соответствии или ЗОС.

Заключение о соответствии выдает орган государственного строительного надзора. Итоговая проверка проводится органом государственного строительного надзора после завершения строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства. На итоговую проверку в зависимости от сложности объекта отводится до одного месяца.

Решения для производственной сферы

В качестве инструмента для выполнения этой масштабной задачи было выбрано программное обеспечение компании — мирового лидера в этой области. Оно позволяет использовать широкую функциональную систему, охватывающую практически весь спектр деятельности компании управленческая и бухгалтерская отчетность, управление материальными потоками и сбытом, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, инвестиционной деятельностью и капитальным строительством, аналитическими процессами и другое.

Работы текущего года самые важные. Реализации автоматизированной системы управления финансово-хозяйственной деятельности Общества первой очереди, года, находится в данный момент на самой важной стадии — стадии проверки работает ли новая система с технической точки зрения и получили ли люди инструмент, реализующий функции, которые они заказывали.

приятия на основе структурирования и анализа бизнес-процессов. Описание принципов документообо- рота; Отдел капитального строительства.

Комплексное решение по автоматизации бизнес-процесса технологического присоединения потребителя реализуется на базе продуктов компаний и . В архитектуре предложенного решения первоначально задействовано 10 модулей и компонентов , а также инструментарий для описания бизнес-процессов . Преимущества предлагаемого решения: Кроме того, есть обратная связь с клиентом.

Его извещают, например, о готовности документов к подписанию. Также клиент может узнать, на какой стадии находится работа по исполнению договора технологического присоединения. Уже при первом обращении клиента во фронт-офис в начинается формирование заявки на ТП, формируется её печатная форма, которую подписывает клиент, прилагая бумажные копии необходимых документов.

Ведущий методолог по бизнес-процессам капитального строительства

Дискуссию открыл заместитель директора департамента радиоэлектроники Минпромторга России Андрей Спорков. О вызовах, с которыми сегодня сталкиваются инициаторы проектирования и строительства современных производств, он рассказал на примере из практики: Мы запустили проект строительства большого завода — семи корпусов общей площадью тысяч квадратных метров. И уже на первом этапе столкнулись с рядом серьезных проблем.

И только сегодня, спустя шесть лет, мы достигли стадии возведения зданий.

Фото: информационной модели объекта капитального строительства. учетом всех бизнес-процессов, функций государственного управления и государственных услуг в сфере строительства.

Разработка качественной модели системы Введение к работе Актуальность темы исследования. Одним из важнейших направлений развития экономики России является строительная отрасль, основной задачей которой является обеспечение комфортным жильем граждан России по доступным ценам. В управлении строительной организацией активно развивается использование инновационных средств анализа технологических и производственных процессов, в рамках которого принято представлять основные организационные направления в виде совокупности бизнес- процессов, требующих структуризации.

Основными современными причинами отсутствия четкой регламентации внутренних бизнес-процессов являются: Сдерживающими факторами в рационализации управления в строительных организациях являются: Одним из подходов, применяемых к анализу слабо структурированных проблемных областей, является когнитивный анализ, интерпретирующий изучаемую систему в виде модели, к которой далее возможно применять необходимые методы исследования. Степень разработанности темы. В области технологий, изучающих проектное управление организацией и ее бизнес-процессами, использование когнитивно-графового моделирования накоплен положительный опыт, отраженный в трудах отечественных и зарубежных ученых Андрейчикова А.

Авторы отмечают проблематику управления проектами строительной организации, обоснованную различиями в управленческой и информационной средах строительной организации. Сложность анализа организации с точки зрения управленческих механизмов проявляется в отсутствии унификации типовых бизнес-процессов, наличии значительного количества вновь появляющихся факторов влияния внешней среды, необходимости оценки качества бизнес-процессов.

Управление капитальным строительством – ставка на повышение эффективности

Бизнес-потребность расширения рынков сбыта и соразмерного увеличения производства продукции при реализации строительства достигается при выполнении следующих целей КС: Согласно данным российской и зарубежной статистики, даже среди эффективных с точки зрения управления проектами компаний, определенные отклонения являются допустимыми Рис. При этом для бизнеса имеет большое значение сокращение количества и размеров такого рода несоответствий.

Приведем несколько примеров Рис. Сложно не согласиться, что затруднительно и малоэффективно воздействовать непосредственно на обозначенные несоответствия.

РУССКИЙ БИЗНЕС ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО Э К С П Е Р Т С З No 4 8 3 – 9 неправильно определены приоритеты бизнеспроцессов, поставлены не те разочарование становится препятствием, так как руководство компании , реализации Генерального плана, программ капитального строительства и.

Как указывается в пояснительных материалах к законопроекту, он должен обеспечить правовые основы внедрения единой системы управления информацией об объектах капитального строительства путем применения информационного моделирования на протяжении всего жизненного цикла с учетом всех бизнес-процессов, функций государственного управления и государственных услуг в сфере строительства. Это делается за счет сбора и комплексной обработки всей архитектурно-конструкторской, технологической, экономической, эксплуатационной информации о здании в единой информационной среде -модели.

Как информировал портал ЕРЗ, часть банков уже заявили о своей готовности снижать процентные ставки при использовании проектного финансирования для застройщиков, которые используют -технологии при строительстве жилья. В рамках реализации блока ПК 2 Программы идет проработка вопросов актуализации межгосударственных и национальных стандартов, гармонизации существующих нормативно-технических документов с международным и российским законодательством.

Из документа следует, что государственный заказчик в определенных Правительством РФ случаях будет обязан вести строительный проект в формате информационной модели. Это правильный ход для стимулирования применения -технологий. В общем, системных вопросов возникает множество. В их числе — определение самой цели внедрения информационного моделирования, которую сегодня преследует государство; конкретизация перспективных задач действенного управления жизненным циклом объекта капитального строительства, строящегося с участием бюджета РФ накопление информации, передача информации от этапа к этапу, использование данной информации в ходе строительства и т.

Во-первых, он хочет решить свои, часто возникающие, поддающиеся систематизации и экономической оценке проблемы на основе внедрения новых отдельных инструментов, не меняя при этом общей системы управления. Или же он, наоборот, хочет принципиально повысить свою эффективность за счет комплекса современных технологий, перестраивая систему управления под новые возможности .

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов