Тема 4. Планирование аудита

Планирование аудита подразделяется на следующие этапы: Подготовка общего плана аудита. Специфика деятельности организации, объем и сложность работы требует определения четкой последовательности этапов при проведении аудита и правильного распределения обязанностей между аудиторами. Только в результате предварительного изучения экономического субъекта можно определить примерный объем и трудоемкость предстоящих работ, продолжительность аудита, а с учетом всех условий и его стоимость. Сначала аудитор должен ознакомиться с организационно-управленческой структурой клиента, видами хозяйственной деятельности, технологическими особенностями производства, структурой капитала, существованием дочерних и зависимых организаций, оценить эффективность системы учета и внутрихозяйственного контроля. Источниками получения информации являются: После предварительного планирования оценивается возможность проведения аудита и заключается договор с экономическим субъектом. При подготовке общего плана аудита необходимо определить: Для качественного составления плана необходимо изучить запросы заказчика; выделить наиболее важные вопросы; определить степень доверия учетной системе и системе внутреннего контроля; изучить целесообразность проведения аудита в филиалах организации; определить необходимость привлечения к аудиту экспертов соответствующей специальности.

Планирование аудита

Текст работы размещён без изображений и формул. От того насколько тщательно аудитор подготавливается к проверке, с одной стороны, зависит степень эффективного использования специалистов, участвующих в аудите, что закономерно обуславливает рациональное использование фонда их рабочего времени и минимизацию трудозатрат аудиторской организации, а с другой - зависит риск не обнаружения существенных ошибок.

При планировании проверки должны соблюдаться следующие принципы: Аудиторская организация и индивидуальный аудитор обязаны планировать свою работу так, чтобы проверка была проведена эффективно. Планирование позволяет эффективно распределять работу между членами групп специалистов, участвующих в аудиторской проверке, а также координировать такую работу.

Целью данной курсовой работы является проведение планирования аудита материально-производственных запасов.

Эти показатели обычно определяют на этапе предварительного планирования через изучение бизнеса клиента, систему учета и внутреннего.

Планирование аудита Как правильно определить объемы аудиторских работ, их стоимость и сроки проведения аудиторской проверки? Все эти вопросы аудитор должен решить на этапе планирования аудита при получении заказа от клиента на проведение проверки бухгалтерской отчетности. Планирование аудита — один из важнейших этапов аудиторской проверки, на котором вырабатывается оптимальная стратегия и тактика проведения аудита с учетом индивидуальных особенностей каждого аудируемого лица.

От того, как аудитор спланировал проведение проверки, зависит рациональность использования трудоресурсов аудиторской организации, минимизация затрат и времени проведения аудита, риск необнаружения существенных ошибок в финансовой бухгалтерской отчетности клиента. Аудиторские организации и индивидуальные аудиторы вправе самостоятельно выбирать приемы и методы своей работы, за исключением планирования и документирования аудита, составления рабочей документации аудитора, аудиторского заключения, которые осуществляются в соответствии с федеральными правилами стандартами аудиторской деятельности 1.

Постановлением Правительства РФ от Правило 3 содержит минимальные требования к планированию аудита. В нем не установлен четкий порядок планирования аудиторской проверки, не указаны принципы, соблюдаемые в процессе планирования аудита, не перечислены этапы планирования. В старом правиле стандарте аудиторской деятельности были перечислены используемые при планировании аудита основные принципы: Принцип комплексности предполагает обеспечение взаимосвязи и согласованности всех этапов планирования — от предварительного этапа до завершающих процедур.

Баркова, Орловский коммерческий институт Источник: Данный стандарт существенно меняет подходы к осуществлению процесса планирования аудиторской проверки. Сравнивая действующий ранее и вновь введенный стандарты по планированию аудита, можно отметить следующие кардинальные отличия последнего:

разработать свой внутрифирменный стандарт «Планирование аудита» и клиента, письмо о проведении аудита, договор на проведение аудита, общий 1) предварительное изучение экономического субъекта и его бизнеса.

Современная методология управления прибылью акционерного общества Аудиторы реализуют функции управления посредством стандартов аудита и направления информации совету директоров менеджерам высшего звена Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью АО согласно АО на взгляд авторов целесообразно отнести согласование процедур планирования учета управленческого и финансового контроля управление денежными потоками проведение финансового и текущего операционного анализа С чего начать организацию финансового управления в компании А после проведенного аудита появится желание установить ответственность за статьи доходов и расходов определить лимиты по одним статьям В итоге владелец сам предложит внедрить систему оперативного планирования или бюджетирования Шаг 3.

Разработать несложную систему бюджетирования Поскольку речь идет о небольшой компании Управление собственным капиталом в акционерных обществах: В современных условиях к методам управления на взгляд автора целесообразно отнести следующие 1 Планирование собственного капитала организации Должно осуществляться с учетом следующих особенностей учет перспектив ее производственного и.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Содержание предварительного планирования аудита Планирование, являясь начальным этапом проведения аудита, включает в себя разработку аудиторской организацией общего плана аудита с указанием ожидаемого объема, графиков и сроков проведения аудита, а также разработку аудиторской программы, определяющей объем, виды и последовательность осуществления аудиторских процедур, необходимых для формирования аудиторской организацией активного и обоснованного мнения о бухгалтерской отчетности организации.

Аудиторская организация и индивидуальные аудиторы обязаны планировать свою работу так, чтобы проверка была проведена эффективно. Планирование аудита предполагает разработку общей стратегии и детального подхода к ожидаемому характеру, срокам проведения и объему аудиторских процедур. Аудиторская организация должна согласовать с руководством экономического объекта основные организационные вопросы, связанные с проведением аудита.

определять общую стратегию аудита;; • изучать бизнес клиента;; • тестировать систему Ключевые слова: планирование аудита, риски существенных искажений, На предварительном этапе аудиторская организация.

Плохо Отлично Обязательным условием для успешной аудиторской деятельности является планирование. Это касается не только работы аудиторских фирм , но и отдельных аудиторов , зарегистрированных в государственных органах власти и в налоговой службе как предприниматели без статуса юридического лица. Планирование — это осуществления решений в процессе аудиторской стратегии.

Оно осуществляется на начальной стадии аудиторской проверки , и его основной целью является предоставление аудиторами аудиторскими фирмами предприятиям и организациям различных форм собственности эффективных аудиторских услуг в установленный договором срок. Это означает надлежащее исполнение аудиторами функциональных обязанностей на высоком уровне профессиональных стандартов. Планирование обеспечивает формирование соответствующего мнения аудитора о финансовой отчетности субъекта проверки с минимальными затратами , выделив важные и существенные части и исключив лишнее время , который мог бы быть потрачено на вопросы аудита с низким уровнем риска.

С помощью эффективного планирования решаются следующие задачи: Основные требования к процессу планирования: Объем работ по планированию аудита зависит от масштаба и сложности аудита , квалификации аудитора и его практического опыта , бизнеса клиента , наличия постоянных заказчиков, действующего законодательства и др. На процесс планирования аудита значительно влияют масштаб и сложность аудита, зависят от бизнеса клиента , его величины и деятельности , а содержание плана и программы - от размера предприятия.

Цели и задачи планирования аудита

Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии Из книги финансы и кредит автора Шевчук Денис Александрович Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности 5.

Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 5. Порядок планирования деятельности внутреннего аудита Руководитель внутреннего аудита разрабатывает план деятельности внутреннего аудита, как правило, на ежегодной основе.

Политика и процедуры контроля качества аудита. корректировка и выполнение общего плана и программы аудита; отчетов путем изучения и сопоставления соотношений между финансовыми и нефинансовыми показателями. Информация о бизнесе клиента, полученная в ходе предварительного.

Предположим, например, что аудитор уведомил клиента о том, что завершит аудит до 30 июня, но из-за неудачного графика работы персонала не в состоянии закончить его ранее августа. Клиент, разумеется, будет недоволен такой аудиторской фирмой и даже может возбудить иск о нарушении договора. Выделяют шесть основных этапов планирования аудита: Каждый из первых пяти этапов нацелен на то, чтобы помочь аудитору в работе над последним этапом — в разработке эффективного и действенного общего плана аудита и программы аудита.

Предварительное планирование осуществляется на начальной фазе аудиторской работы и часто если это целесообразно — в офисе клиента. Предварительное планирование включает в себя принятие решения о согласии начать или продолжить аудит для клиента, установление причин, по которым клиент обосновывает свой заказ на аудит, подбор персонала для выполнения аудиторских обязанностей и составление письменного обязательства.

По возможности необходимо оценить репутацию предполагаемого клиента в деловых кругах, прочность его финансового положения и его взаимоотношения с предыдущей аудиторской фирмой. В тех случаях, когда будущий клиент ранее пользовался услугами другой аудиторской фирмы, новый аудитор преемник должен войти в контакт со своим предшественником. Цель этого требования — помочь преемнику определить, может ли он согласиться с предложением клиента.

В ходе общения с предшествующим аудитором его преемник может узнать, например, что клиент не вполне честен или постоянно вступает в конфликты по поводу принципов учета, аудиторских процедур либо размеров гонорара. Предложение вступить в контакт с предшественником должно исходить от преемника.

Обязательный аудит

Цель и техника планирования аудита 5. Цель и техника планирования аудита Эффективная организация управления аудиторским процессом предполагает соблюдение определенных этапов проведения аудиторской проверки. Первым этапом проведения аудиторской проверки является планирование. Аудитор должен планировать свою работу так, чтобы иметь возможность эффективно провести аудиторскую проверку. Планирование — это выработка главной стратегии и конкретных подходов к характеру, периоду, а также времени проведения аудита.

Аудиторский план разрабатывается с учетом того, что в нем определяется время проведения каждой конкретной аудиторской процедуры.

Планирование аудита, таким образом, — это совокупность действий по выбору предварительное изучение экономического субъекта и его бизнеса и предоставление клиенту письма-обязательства, заключение договора).

Где можно заказать аудиторские услуги? Аудит обеспечивает основу для анализа финансово-хозяйственной деятельности бизнеса, что позволяет выявить сильные и слабые стороны последнего, принять обоснованные решения, а также предотвратить административные взыскания. Аудит можно сравнить с врачебной диспансеризацией или технической диагностикой автомобиля.

Зрелый руководитель полностью понимает необходимость аудиторских проверок и, как правило, не откладывает их в долгий ящик. Однако не все так просто. Итоги проверки и дальнейшая деятельность компании напрямую будут зависеть от квалификации аудиторов, поскольку отраслевые стандарты оставляют им большой простор для принятия решений. Так в каких же случаях и кого следует пригласить для проверки, чтобы это принесло пользу вашему бизнесу?

Понятие и основная цель аудиторской проверки Аудит — это анализ данных финансовой бухгалтерской отчетности на предмет степени их достоверности и соответствия порядка ведения бухгалтерского учета законодательству Российской Федерации. Аудит призван подтвердить или опровергнуть, что любые пользователи финансовой информации, содержащейся в отчетности, смогут на ее основании сделать правильные выводы о результатах хозяйственной деятельности, финансовом и имущественном положении компании и принимать базирующиеся на этих выводах обоснованные решения.

Основной целью аудита является проверка достоверности отчетности, а основным условием ее проведения — независимость аудитора. Результатом аудиторской проверки становится официально зафиксированное в установленной форме компетентное мнение аудитора о точности финансовой информации, содержащейся в отчетности за определенный период, то есть — аудиторское заключение.

Такая формулировка обусловлена тем, что существуют объективные и субъективные ограничения, которые влияют на вероятность и возможность выявления значительных искажений финансовой информации в отчетности: Аудитор несет ответственность за формулирование и выражение мнения о достоверности отчетности, а менеджмент компании — за подготовку и представление отчетности.

Аудитор самостоятельно решает, какие количественные значения и качественные характер искажения в отчетности можно считать существенными, а какие — нет.

5.1. Цель и техника планирования аудита

Изучение и оценка информационной базы клиента 3. Оценка существенности в аудите 4. Изучение и оценка системы внутреннего контроля в ходе аудита 5.

Первый этап – предварительное планирование, которое проводится на Анализ бизнеса клиента согласование условий и подписание договора об относительно изучения влияния внутреннего контроля на планирование и.

Планирование аудита Для успешного функционирования любого предприятия обязательным условием его деятельности является планирование. Это касается работы не только аудиторских фирм, но и отдельных аудиторов, которые зарегистрированы в государственных органах власти и в налоговой службе, как предприниматели без статуса юридического лица. Планирование — это процесс осуществления решений аудиторской стратегии [ , с. Процесс планирования аудита осуществляют на начальной стадии аудиторской проверки, и его основной целью является предоставление аудиторами аудиторскими по фирмами предприятиям и организациям различных форм собственности эффективных аудиторских услуг в установленный договором срок.

Это означает надлежащее выполнение аудиторами своих функциональных обязанностей на высоком уровне профессиональных стандартов. Планирование обеспечивает формирование соответствующего мнения аудитора о финансовой отчетности субъекта проверки с минимальными затратами, выделение при этом наиболее важных и существенных частей и исключением лишнего времени, который мог бы быть потрачен на вопросы аудита с низким уровнем риска.

С помощью эффективного планирования решают следующие задачи: Основными требованиями к процессу планирования являются: Объем работ по планированию аудита зависит от таких факторов:

Международные стандарты аудита. Автор: Романенко Т.В., редактор:

Подготовка аудиторской проверки и планирование аудита Аудиторская проверка — достаточно сложный процесс, к тому же она ограничена во времени. Поэтому для обеспечения высокого качества работы к ней следует тщательно подготовиться. Необходимым средством такой подготовки является всесторонне продуманное планирование, которое создавало бы уверенность у исполнителей в том, что используются наиболее эффективные и действенные процедуры аудита. Аудиторская организация и индивидуальный аудитор обязаны планировать свою работу так, чтобы проверка была проведена эффективно.

Четкое планирование необходимо также для выбора предполагаемых подходов к достижению целей аудита; выполнения и контроля работы; убежденности в том, что внимание привлечено к главным аспектам, что работа выполнена полностью.

-предварительное изучение экономического субъекта и его бизнеса Планирование аудита включает следующие основные этапы: В процессе предварительного ознакомления с клиентом аудитору необходимо оценить.

Козменкова Светлана Вячеславовна Предмет и тема. Порядок формирования финансовых результатов — один из самых сложных объектов бухгалтерского учета и отчетности. Достоверность финансовых результатов деятельности организации выявляется в ходе аудиторской проверки. Планирование аудита финансовых результатов исследовано в научных трудах недостаточно полно Цели и задачи. Целью исследования является развитие методических подходов к планированию аудита финансовых результатов организации.

В процессе исследования были применены методы: На основе проведенного исследования были разработаны и составлены вопросник по анализу деятельности аудируемого лица, общий план и программа аудита финансовых результатов сельскохозяйственного производственного кооператива СПК. Результаты данной статьи могут применяться в теории и практике аудиторской деятельности при планировании проверки формирования финансовых результатов деятельности коммерческих и некоммерческих организаций.

Сделан вывод, что в зависимости от отраслевых особенностей и видов деятельности планирование аудиторской проверки финансовых результатов имеет свои особенности. Планирование аудита финансовых результатов исследовано в научных трудах недостаточно полно. Железнякова Рассмотрены теоретические основы аналитических процедур в аудите, применение которых дает возможность повысить качество аудита и сократить время на его проведение.

Аудит отдела продаж. Как проводить диагностику бизнеса? Как получить первые результаты в бизнесе?